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萊山:七項管理助推公司發(fā)展“精細化”

  今年以來,萊山分公司按照省、市公司“精細化管理年”的部署和要求,積極探索適應公司發(fā)展的高效機制,嚴格管理,建章立制,帶領全體員工進一步轉(zhuǎn)型升級,開拓進取,加壓奮進,向精細化管理要效益、尋突破,力爭圓滿完成省、市公司下達的各項任務指標。

  一是嚴格績效管理??茖W、合理地將任務指標分配至每個營業(yè)部、部門,每個網(wǎng)格、每名職工,同時制訂出臺2017年萊山分公司績效考核辦法,對重要指標實行重點考核、雙重考核;進一步提高員工績效工資考核基數(shù),加大考核力度,每月兌現(xiàn)獎懲,獎勤罰懶,以充分調(diào)動員工積極性;

  二是嚴格網(wǎng)格化管理。在2016年全面推行客戶經(jīng)理網(wǎng)格化管理的基礎上,進一步細化網(wǎng)格劃分,調(diào)整人員搭配,明確網(wǎng)格職責,分配任務指標,并以EBOSS系統(tǒng)為依據(jù),做到日通報、周調(diào)度、月考核,月底考核結(jié)果直接與員工的收入、提成、獎金掛鉤;

  三是嚴格“三公”經(jīng)費管理。遵循增收節(jié)支的工作理念,向精準管理要效益,嚴格成本使用控制,降低了車輛費用、辦公費用、會務接待等行政成本,減少了不必要的費用支出;

  四是嚴格市場、勞務費用管理,對市場拓展費用嚴格控制,不該贈送的堅決不贈,該花的錢節(jié)省著花,同時對勞務費嚴格控制,能職工自己干的一律不雇工;

  五是嚴格財務管理。按照省、市公司財務規(guī)定,嚴格落實財務報賬制度,定期報賬結(jié)賬,保證賬目日清月結(jié),加強預算編制的準確性和嚴謹度,嚴把報銷單據(jù)的規(guī)范性;

  六是嚴格物資材料管理。加強材料成本核算,健全領料制度,有效提高材料的利用率和節(jié)約率,組織專門人員定期對所有固定資產(chǎn)進行清點,杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生;

  七是嚴格工程管理。依托NC供應鏈項目的成功上線,充分利用供應鏈審批流程,加強工程物資和在建工程管理;對領料超過三個月未提交驗收資料的工程項目做好工程跟蹤,實現(xiàn)工程項目流程從頭到尾無縫銜接。

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