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利津:落實“精細化管理年”要求

  省公司下發(fā)《關(guān)于確定2017年為“精細化管理年”的通知》以來,利津分公司分別召開中層以上人員會議和全體員工會議,傳達省公司文件精神,安排部署2017年精細化管理工作。

  面對日益嚴峻的競爭形勢,利津分公司必須夯實管理基礎(chǔ),完善管理制度,堵塞管理漏洞,狠抓制度落實,通過“精確定位、合理分工、細化責任、量化考核”等多項措施實現(xiàn)公司效益最大化。

  一、管理工作制度化、規(guī)范化。由綜合管理部牽頭,要求從日常點滴做起,小到一張打印紙、一個訂書釘、一滴水、一度電,大到宣傳廣告、車輛維修保養(yǎng)、來人接待等各方面做到嚴格登記,辦公用品領(lǐng)取單、車輛維修單、業(yè)務(wù)禮品申請單等多項記錄單,確保責任到人,物品用到實處。

  二、建立合理化管理流程,降低管理成本,提高管理效益。一是根據(jù)全年任務(wù)目標,出臺績效考核辦法,做到精細化考核,量化細化到人,獎罰分明,優(yōu)勝劣汰,堅決杜絕混日子員工,大大提高員工的工作積極性。二是成立利津分公司工程公司,在原來外包施工隊工價基礎(chǔ)上,拿出30%的施工費上交公司,既保證了工程質(zhì)量又大大減少了施工成本。三是加強投資控制,杜絕盲目投資。2017年,利津分公司計劃雙向網(wǎng)改造200個農(nóng)村,在施工前,先有片區(qū)經(jīng)理入村走訪調(diào)研、宣傳發(fā)展寬帶用戶,達到可改造的條件后,提報--現(xiàn)場勘查--立項--審批--施工,嚴格流程審批程序,確保成熟一個改造一個,杜絕不合理投資。

  三、提高員工綜合素質(zhì)、增強責任心。增強節(jié)約意識和大局意識,從日常點滴做起,開源節(jié)流、降本增效。培訓專人維修機頂盒和光接機,大大降低采購成本;材料和設(shè)備嚴格按照程序集中采購,確保質(zhì)量的同時價格最低;做到不定期盤點庫存,減少庫存積壓又要保證能夠周轉(zhuǎn)使用;提貨、驗收等環(huán)節(jié)做到精準把關(guān),確保不浪費,不流失。

  這些緊緊是公司踐行精細化管理的幾個方面,下一步公司將精細化管理年為契機,充分發(fā)揮每一位員工在公司精細化管理中的主體地位,本著以人為本,可操作性強的原則,及時吸納全體員工的合理化建議,從各方面為公司降低成本,共同推進公司健康和諧發(fā)展。

  

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